Quando uma empresa muda para o modo híbrido, as trocas informais tendem a desaparecer . Os recursos humanos e a gestão devem, portanto, fazer o seu melhor para recriar este tipo de intercâmbio remoto. Uma boa forma de fazer isso é implementar iniciativas de team building , por exemplo.
Além disso, não devemos descurar o trabalho presencial, porque é essencial para criar vínculos entre os colaboradores. O desafio permanece, portanto, encontrar o equilíbrio certo entre atividades físicas e virtuais.
Cultura corporativa – O desafio final nesta mudança nos métodos de trabalho: conseguir conciliar a cultura corporativa e o trabalho híbrido . Porque aos poucos corremos o risco de ver surgir duas culturas corporativas diferentes: a cultura do escritório e a cultura virtual.
Para evitar esses excessos, a empresa deve acabar com a operação em silos e estimular a interação entre os colaboradores. De forma organizada. Por exemplo, pode reunir todos os colaboradores numa plataforma colaborativa , de forma a facilitar as trocas entre os colaboradores que trabalham no escritório e remotamente.
A implantação do trabalho híbrido traz muitos desafios para a empresa, seus gestores e seus colaboradores. Felizmente, existe uma solução para facilitar esta transição: apoiar a mudança, nomeadamente através de ferramentas colaborativas que facilitarão a partilha de informação e a criação de ligações dentro das equipes.